CURSO
DE REDUÇÃO DE CUSTOS E GERAÇÃO DE VALOR: COMO REDUZIR
CUSTOS E AO MESMO TEMPO REFORÇAR FONTES DE RECEITA.
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| Datas |
31/10/2005
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| Horário |
Das
08h30 às 18h
(com 1:30 h de intervalo para almoço) |
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| Local |
Febraban
- São Paulo
Rua Líbero Badaró, 425 - 22º andar
Centro |
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| Objetivo |
Este
curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa
para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o
acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de
seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida
com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então
uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades
de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos
envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os
objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido
como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar
as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução
dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho
natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades
da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus
clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor. |
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| Participantes |
Técnicos,
analistas e cargos executivos envolvidos com o controle e gestão
de custos, elaboração de plano orçamentário, estabelecimento
de preços, lançamento e gestão de produtos e/ou serviços, relacionamento
com cliente, gestão de lucratividade, e demais atividades correlatas |
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| Programa |
1.
O Novo Foco da Gestão Empresarial
· Destacar os fatos indicativos do novo foco e mostrar
como um maior controle dos fatores determinantes da lucratividade
pode diminuir as vulnerabilidades da empresa às flutuações
do mercado.
2.
Redução de Custos como uma Competência
Essencial
· Como criar compromissos para tornar a eliminação
de desperdícios uma competência essencial da
empresa.
3.
Limitações do Modelo Praticado
· Mostrar as limitações do modelo praticado
para a compreensão da realidade de custos da empresa
moderna e de seus objetivos estratégicos. Saber por
que muitas decisões, visando cortar custos, acabam
afetando fontes de receita.
4.
Mudança de Foco: a evolução necessária
· Como evoluir de uma abordagem de custos por itens
de recursos (foco no próprio gasto) para o foco nas
atividades geradoras do gasto e a sua contribuição
para a geração de valor para o negócio.
5. Um Passo a Frente
· Destacar a nova base analítica, as ferramentas
e práticas gerenciais empregadas, as fontes de valor
e os objetivos esperados da nova abordagem de custos.
6.
Análise Custo-Valor de Atividades
· Apresentar os fundamentos e as vantagens dessa poderosa
prática gerencial para melhorar a eficácia das
unidades organizacionais na execução de suas
atividades - e o seu alinhamento com os drivers estratégicos
do negócio.
7.
Encarando os Desafios do Crescimento Lucrativo
· Como criar abordagens e soluções de
alto valor agregado e adquirir novas competências para
ampliar as vantagens competitivas da empresa.
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| METODOLOGIA |
Aulas
expositivas e dialogadas, com exercícios de fixação dos conceitos. |
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| Carga
Horária |
8
(oito) horas |
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| Instrutor |
João
M. Matos
Consultor, sócio-gerente da JM2 Consultoria e Treinamento,
instrutor de treinamento empresarial e autor dos livros Como
Medir e Gerenciar Custos no Setor de Serviços e Gestão
Estratégica de Custos e Lucratividade. Com mais de 20
anos de experiência em cargos executivos e práticas
de consultoria. É professor da disciplina gestão
de custos e análise de desempenho financeiro do curso
MBA - Administração de Finanças e Banking
do Centro de Pós-Graduação UNINOVE e exerceu
as funções de diretor adjunto de planejamento
e controle do Banco Santander e de custos e produtividade do
Banco Geral do Comércio. Com participação
destacada em comissões técnicas da Febraban, coordenou
o Centro Nacional de Estudos sobre Custos Bancários (janeiro
de 1991 a janeiro de 2000) e foi presidente da comissão
organizadora de várias edições do Congresso
Nacional de Custos e Produtividade. É graduado em Ciências
Econômicas pela FAAP e mestre em Economia pela PUC-SP. |
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| Certificados |
Serão
conferidos aos participantes que freqüentarem 100% da carga
horária. |
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| Cortesia |
1
exemplar do livro Como Medir e Gerenciar Custos no Setor de
Serviços, por inscrição. |
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| Preço
por Participante |
Para instituições
filiadas R$ 415,00
Para instituições não-filiadas R$ 495,00
Descontos para grupos:
- Acima de 3 pessoas
da mesma empresa: 10 % no total das inscrições
- Acima de 6 pessoas da mesma empresa: 15 % no total das inscrições |
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| Inscrições |
As
inscrições serão acatadas pela internet,
site www.febraban.org.br, ou pelo e-mail ibcb@febraban.org.br,
ou pelo telefone (11) 3244.9860, ou pelo fax (11) 3104.4190 |
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