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1.
A Nova Realidade Organizacional das Empresas
Destacar os desafios da administração da empresa
moderna, considerando que cada negócio é um
agregado de atividades inter-relacionadas.
2.
Mensuração dos Recursos Produtivos Necessários
Destacar os desafios e mostrar como medir de forma adequada
os recursos produtivos necessários para a realização
das atividades da empresa.
3.
Alinhamento de Objetivos e a Disciplina da Execução
Ressaltar a importância desse alinhamento e as habilidades
para compatibilizar estratégia e ação
gerencial. Destacar o papel dos líderes para uma execução
eficaz.
4.
Bases do Modelo de Projeção
Destacar as diferenças entre os modelos de projeção
de objetivos do tipo retrospectivo (abordagem tradicional)
e prospectivo (nova abordagem). Mostrar como é feita
a projeção dos objetivos finais de produção
e resultados a partir dos indicadores que os impulsionam.
5.
Projeção da Receita
Como definir o denominador econômico básico do
negócio e elaborar a projeção de objetivos
utilizando-se drivers de produção e margem bruta.
6.
Projeção dos Custos
Mostrar como medir as demandas de atividades decorrentes da
projeção da receita e o modelo para calcular
o suprimento de recursos por centro de atividades utilizando-se
drivers de atividades (geradores dinâmicos).
7.
Elaboração do Plano Orçamentário
Apresentar a estrutura do modelo orçamentário
e exemplos de simulações de objetivos finais
de produção, margem bruta, custos e margem de
contribuição de unidades de negócios
e demais dimensões do resultado.
8.
Execução e Acompanhamento do Plano Orçamentário
Destacar os pré-requisitos de uma execução
eficaz; mostrar como é medida a eficiência produtiva
dos centros de atividades (departamentos funcionais) e a prática
de preço de transferência (gerencial) na apuração
de resultado das unidades e/ou verticais de negócio.
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